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餐饮“互联网思维”的反思:应回归产品本身_餐饮行业_红板凳餐饮软件
发布时间:2019-10-18   浏览次数:5 次
资讯中心 2014年09月25日

在 ;互联网思维 ;成为流行词汇的今天,不少以互联网为营销和销售平台的新兴餐饮企业如雨后春笋般兴起。但这类 ;互联网餐厅 ;在收获了大量粉丝同时,也遭受了宣传内容与实际情况不符、食物品质不高、服务质量差等诟病。

;互联网思维 ;下的餐厅正反面

诸如雕爷牛腩和黄太吉煎饼这类 ;起家 ;于互联网的新兴餐饮企业成功地制造了新的餐饮业营销模式:利用互联网提前为餐厅造势、不断制造话题、贴上标签等。值得注意的是,这些餐饮企业的创办者均是来自于互联网企业、金融等领域的从业者,他们富有想法,善于制造社会讨论热点,将吃饭这件事 ;娱乐化 ;。

;;互联网思维;进入餐饮行业,有可取性,比如重视客户的感受,根据客户需要和反馈制作产品,能够快速提高知名度等,这似乎让创始人感到只要做好营销就能够成功。但众口难调,餐饮行业特别复杂,不仅需要创新,还需要解决整个体系的问题。从想到做特别考验企业的执行力。 ;CBCT北京志起未来营销咨询集团董事长李志起对记者分析。

其实, ;互联网餐饮企业 ;暴露的问题从食客中留在大众点评网站上的评论就可见一斑。例如黄太吉就被点评 ;味道真心一般,13块钱一个也就配得上cbd的房价了。 ;而雕爷牛腩也被食客诟病, ;如果你想吃160块钱的麻酱凉面(榨菜碟里配3块拇指大龙虾肉)就尽情地来挨宰吧! ; ;本来吃的挺高兴,催我们吃甜点催了真不夸张一共12次,1分钟换一个人来催,我们才吃了40分钟就轰我们? ;

从食客的点评来看,门槛高、宣传噱头过大、服务质量差、食物品质与高价格不匹配,为这类 ;互联网餐饮企业 ;的主要弊病。

李志起认为, ;互联网餐饮企业 ;往往在成功后急于复制扩张,但对标准化的管控却太弱。 ;不得不说肯德基、麦当劳的标准化就做得非常好,至少保证每家店的口味一致。而国内不少;互联网餐饮企业;在队伍培养、服务流程等方面都没做好,开店越多,风险则越大,规模化只能是空中楼阁。 ;

;后营销时代 ;回归产品本身

事实上,已经有从业者开始进行反思。以长江商业评论中一篇《一个清华MBA从奔驰高管到烤串哥的心路历程》而出名的戴云章在开设其第三家烤串店 ;串亭烧烤居酒屋 ;时就选择走大众路线。

;雕爷是个营销高手,其实用;互联网思维;包装餐饮也是一个不错的策略,但症结在于给了顾客太高的预期,而且让顾客以高价买单,但却没能达到顾客的心理预期,这就产生了大量不满。如果只是想走中高端路线,实际既没有留住中高端客户,也丧失了普通客户群体。 ;戴云章对记者表示,他的新餐厅将反其道而行之,虽然请了米其林二星厨师和北京饭店的谭家菜师傅操刀菜品研发,但价格仍然压到了人均60元左右。

戴云章认为, ;互联网思维 ;确实有不少可借鉴之处,他也在餐厅推出了点评机制,顾客给出差评的菜可以随时退货,建立老板随时在线的投诉快速处理通道等。 ;餐饮行业也需要个性化鲜明的传播策略,不过不要忘记餐厅只是解决顾客饮食和聚会需求的场所服务,核心还是菜品、环境、服务和价格。而不应该做;不可一世;的餐馆,让消费者掏了钱还要陪笑脸。 ;

除了 ;串亭烧烤居酒屋 ;,还有 ;西少爷肉夹馍 ;、 ;伏牛堂湖南常德牛肉米粉 ;等从互联网上火起来的餐厅都走的是 ;好吃、不贵 ;的路数。

根据中国烹饪协会发布的2014上半年餐饮市场分析报告,大众化餐饮是上半年推动整个行业企稳回升的中流砥柱。中国烹饪协会常务副会长兼秘书长冯恩援对记者表示,虽然目前大众餐饮市场不断出现新的分层,也有高端需求,但价格适中且营养美味的餐饮业态仍然是未来的主流。

;无论采取何种营销手法,做餐饮首先基本功要过关,如何让产品更好吃、服务更惊喜才是核心,企业的创始人需要不断总结反思。如果仅仅是满足人们尝鲜的需求,而不能把这种;慕名而去;转化成让人们持续光顾的行为,就不能说这个餐饮企业做得很成功。 ;李志起说。







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