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中国餐饮业的未来在哪里?_餐饮行业_红板凳餐饮软件
发布时间:2019-10-18   浏览次数:10 次
资讯中心 2011年05月15日

 肯德基母公司百胜集团和火锅连锁店小肥羊昨日就收购达成协议,百胜已向小肥羊提出以每股6.5港元现金收购93.2%股权,余下的6.8%股权由小肥羊创始人张钢、陈洪凯持有,收购完成后小肥羊将在港交所退市。

  百胜收购小肥羊,中国餐饮业的未来在哪里?

  这不仅意味着小肥羊可能从此成为肯德基的兄弟企业,也意味着这只曾经的“中国火锅股”将有可能成为“中餐退市股”(被百胜私有化)。此前百胜是小肥羊的第二大股东,持股比例为27.2%。

  今年47岁的张钢1999年创建小肥羊,他在创业第10个年头时将小肥羊推向资本市场,小肥羊的规模和声望随后达到中餐企业的顶峰。有趣的是,上市之初张钢称要打造“中国的百胜”,但最终却决定将小肥羊控股权出让给百胜。

  “带头大哥”包头发家

  “”小肥羊团队对张钢确实非常忠诚,所有人的股权都是张钢给的,所有人的忠诚都是对张钢的。“王岱宗说。”

  张钢是内蒙古包头人,他于上世纪80年代中后期下海经商,从倒腾服装到BP机再到经营小肥羊,张钢称他生意越做越大的主要原因是自己“看人准”;他的部下称这一特质为“原始的精明”。张钢因此在包头结识了一批兄弟,其行事准则是义字当先。

  2002年,他力邀时任蒙牛副总裁的孙先红(现任小肥羊董事)和卢文兵(现任小肥羊首席执行官)加盟时,就拿出了小肥羊5%的股权,每股作价一元。

  “张钢当时给我股份,并不是因为小肥羊缺钱,”孙先红回忆起当年入股小肥羊时,依然竖起拇指称赞张钢仗义,“当时很多人想入但进不去,人家只要是看人。”

  张钢对孙先红说:“你啥时候有钱啥时候给我,没钱我给你垫上。”这种情形下,孙先红咬牙将家里所有的钱腾空,入股小肥羊。

  孙先红和卢文兵加入后不久,小肥羊开始进行股份制改造。张钢依然靠他的“相人术”,首先从内部引进资金,除了在包头结识的一批兄弟获得股权之外,远在深圳、上海的内蒙古籍大区代理也由加盟商成为创业团队成员。

  2005年12月,小肥羊股东总数达到了49位,小肥羊各地分公司的全部股东更是超过500人。张钢和他的创业拍档陈洪凯的股权从一开始的稀释到40%。

  这些股东就像是一群被团结起来的兄弟,包头乃至内蒙古的企业很依赖这种“道义”的纽带,这是地域商业文化的特征之一。张钢对自己“带头大哥”的角色颇为自信:“假设有小肥羊全部都完蛋了,我相信自己还能站起来。因为我有一个非常好非常团结的团队。这个团队永远不会倒。在我做通讯行业的时候的一些老员工,现在还跟着我干。”“外来者”王岱宗曾在2006年发起并执行英国私募基金3i对小肥羊的投资,并在2007年10月加入小肥羊,任执行董事兼首席财务官,在小肥羊度过了三年职业生涯。他对包头企业特征的评价是:“任何一个企业有动静,其他都会知道,你逃不了这个圈子,政界、商界都非常紧地联系在一起。”“小肥羊团队对张钢确实非常忠诚,所有人的股权都是张钢给的,所有人的忠诚都是对张钢的。”王岱宗说,在3i决定投资小肥羊的时候,这一团队被盛赞为“有凝聚力”的团队,张钢的品质也被描述为“大气”和“乐于分享”。

  引入3i和普凯投资基金的共同投资时,张钢期望对小肥羊的经营进行改善,并冲击上市。出于信任,张钢曾说服众股东,放弃了当时出价较高的高盛。3i 又对症下药为小肥羊聘请了原肯德基香港公司行政总裁杨耀强,由其出任小肥羊独立董事。杨耀强同样获得了张钢给予的一部分股权激励,后来又以首席运营官(COO)的身份帮助小肥羊赴港上市。

  然而,王岱宗、杨耀强等人最后都以出走收场。他们为何难以在小肥羊施展拳脚呢?
 相信兄弟,还是相信COO?







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