当前位置:首页 > 餐饮管理系统 > 餐馆管理系统
这些餐厅成本计算方式,餐饮人务必知道!-红板凳餐饮软件
发布时间:2020-10-23   浏览次数:17 次
2020年10月22日就餐人次/餐厅座位数×

餐饮软件

含义:反映日均座位周转次数

5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×

含义:反映接待能力每餐利用程度

6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次

含义:客人食品消费水平

7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×

含义:饮料经营程度

8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费

含义:反映饮料营业水平

9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费

含义:反映餐厅营业水平

10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数

含义:反映每日营业量大小

11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)

含义:餐厅座位日营业水平

12.月度分解指标=全年计划数×季节指数

含义:反映月度计划水平

13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×

含义:反映价格水平

14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×

含义:反映餐饮成本水平

15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×

含义:不同菜点销售程度

16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×

含义:餐厅经营程度

17.销售利润率=销售利润额/销售收入×

含义:反映餐饮销售利润水平

18.餐饮流通费用=∑各项费用额

含义:反映餐饮费用大小

19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×

含义:餐饮流通费用水平

20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金

含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)

21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×

含义:餐饮利润水平

22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数

含义:职工劳动程度

23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数

含义:职工贡献大小

24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×

含义:工时利用程度

25.工资总额=平均工资×职工人数

含义:人事成本大小

26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库

含义:反映库存水平

27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2

含义:月度在库规模

28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)

含义:年末预计库存额

29.期末库存=平均库存×2-期初库存

含义:计划利润下的收入水平

30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3

含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平

31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用

含义:流动资金管理效果

32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入

含义:流动资金管理效果

33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率)

含义:反映成本大小

34.边际利润率=毛利率-变动费用率 =(营业收入-变动费用)/营业收入×

=(销售份额-变动费用)/销售份额×

含义:反映边际贡献大小

35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率

含义:反映餐饮盈利点高低

36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率

含义:反映原材料利用程度

37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用

含义:反映利润大小

38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×

含义:成本利用效果

39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×

含义:资金利用效果

40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×

含义:流动资 金利用效果

41.投资利润率=年度利润/总投资×

含义:反映投资效果

42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期

含义:反映投资回收效果

43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×

含义:反映库存周转快慢

44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数

含义:就餐客人状况

45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率

含义:服务费收入大小

46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×

47.净料价格=毛料价/(1-损耗率)

含义:净料单位成本

48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度

含义:产品生产份数安排

49.附加价值=人事成本+利润+税金

含义:劳动力所创造的新增价值

50.附加价值率=附加价值/总收入×

含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力

51.劳动分配率=人事成本/附加价值×

含义:人事成本开支的合理程度

52.利润分配率=实现利润/附加价值×

含义:利润分配使用的合理

各位,看到这份清单是否觉得很复杂呢?开餐厅并非那么简单的事情,先了解再行动,你才能走得更稳更好!

独立成长不如一起分享,一个小小的分享您会帮助很多人!本文部分文章转载网络或者别的公众平台。内容仅供阅读和大伙分享,不做商业盈利。如有侵犯版权请及时联系我,我会及时删除。更多酒店餐饮管理请致电交流:4000-98-2015!马涛!

红板凳餐饮软件是行业内专业的餐饮软件开发公司,有扫码点餐、微信点餐、餐饮软件收银系统、餐饮发票快速开票、餐饮经营数据统计、平板点餐系统等子系统。拥有十年以上的软件研发经验,是餐饮行业中重要的保障系统。助力餐饮老板减少用人成本、降低经营压力、提高经营收入。咨询电话:4000-98-2015,也可以通过官网下面的在线咨询联系我们的线上客服,客服QQ:2153203290







餐饮软件



餐饮软件

本文整理于网络,如有侵权,联系删除!

上一篇: 在餐饮供应链越来越重要的2020-10-23 ,小微餐饮企业如何生存发展?-红板凳餐饮软件

下一篇: 关注网络餐饮监管新规 只为守好进“口”这道关-红板凳餐饮软件

网站首页 关于我们 电话咨询